意大利阿兹慕丨贝尼蒂集团(Azimut | Benetti Group)在2025全球超级游艇(24米及以上)订单大全(Global Order Book)年度排行榜中再次名列第一。这是阿兹慕丨贝尼蒂集团连续25年登顶,该集团始终在超级游艇建造领域处于全球领先地位。
根据2025全球超级游艇订单,阿兹慕丨贝尼蒂集团占据20%的超艇市场份额,在建游艇164艘,总长度达5905米。该集团将其持续成功归功于不断创新、对高品质的关注、全球市场覆盖和人才投资等战略支柱。截至2024年8月31日的财年收入达到13亿欧元,强劲的订单组合持续到2029年。
阿兹慕游艇在中国三亚
核心竞争力与战略支柱
Azimut的Seadeck系列,尤其以其减少40%的二氧化碳排放而备受瞩目,而Benetti的B.Yond系列则通过减少24%的二氧化碳排放和80%的氮氧化物排放,成为环保领域的领先者。
在过去的25年发展历程中,集团通过对船上生活的深刻诠释,创造了各种创新概念:阿兹慕的Seadeck系列、贝尼蒂的Oasis家族和Veranda Deck®,展现了当代生活方式的最新趋势,也代表了游艇行业的真正革命。
Motopanfilo 45米和Veranda Deck®(上图)
阿兹慕|贝尼蒂集团在可持续发展领域脱颖而出。阿兹慕是业内唯一一个拥有一半以上低排放游艇船型的品牌,并为游艇提供4种电气化动力推进级别(从轻度混合动力到完全混合动力)。目前,贝尼蒂造船厂正在建造10艘混合动力的超级游艇,在已售出的13艘B.Yond家族游艇中,有7艘采用了混合动力技术。
质量是生产战略的核心
阿兹慕|贝尼蒂集团的生产理念基于两大核心原则:一是确保关键生产活动内部化,以维护最高标准的产品质量;二是精选最佳的供应链合作伙伴。
为了加强对45米以下游艇钢材加工的监督,集团在托斯卡纳建立了轻钢中心。在2025年,复合材料中心将进一步扩展质量监督的设施,这个新建部门将专注于玻璃纤维和碳纤维的加工工作。同时,致力于大型改装服务以及囊括超级帆船改装业务的Lusben改装部门,也计划扩大生产能力。
全球市场广泛的业务布局
阿兹慕|贝尼蒂集团的市场战略始终保持领先,覆盖全球主要市场,并实现了业务的均衡分布,包括欧洲、美国和中东、非洲及亚太地区。这种多元化的市场布局有助于全球业务的战略性管理,同时降低对单一市场的依赖,减少地区不稳定因素对业务的影响。
阿兹慕游艇交付中国
为了提供卓越的客户服务,阿兹慕建立了一个全面且广泛的独家经销商网络,将各地区的业务以及与船东的关系委托给了游艇行业最值得信赖的经销商,并在世界最著名的游艇中心设立了品牌精品展厅。贝尼蒂通过其全球区域经理与声誉卓著的经纪公司合作,确保为客户提供最高水平的服务和支持。
甄选顶尖人才及卓越技能
阿兹慕|贝尼蒂集团的团队成员不仅拥有强烈的归属感,在行业内也拥有最高的专业技能。公司规模的扩大促进了新人才的加入,在过去6年中,公司员工增加了18%。
在这一规模扩张阶段,公司致力于传承其深厚的企业文化、核心价值观和独特的工艺技能。同时,集团推出的“Nauticità”项目(适航性项目)为员工提供了一个独特的体验机会,邀请他们登上集团的游艇,度过一天或多天的时间,亲身体验我们日常工作的灵感之源——对海洋的无尽热情。
意大利阿兹慕丨贝尼蒂集团(Azimut | Benetti Group)在2025全球超级游艇(24米及以上)订单大全(Global Order Book)年度排行榜中再次名列第一。这是阿兹慕丨贝尼蒂集团连续25年登顶,该集团始终在超级游艇建造领域处于全球领先地位。
根据2025全球超级游艇订单,阿兹慕丨贝尼蒂集团占据20%的超艇市场份额,在建游艇164艘,总长度达5905米。该集团将其持续成功归功于不断创新、对高品质的关注、全球市场覆盖和人才投资等战略支柱。截至2024年8月31日的财年收入达到13亿欧元,强劲的订单组合持续到2029年。
阿兹慕游艇在中国三亚
核心竞争力与战略支柱
Azimut的Seadeck系列,尤其以其减少40%的二氧化碳排放而备受瞩目,而Benetti的B.Yond系列则通过减少24%的二氧化碳排放和80%的氮氧化物排放,成为环保领域的领先者。
在过去的25年发展历程中,集团通过对船上生活的深刻诠释,创造了各种创新概念:阿兹慕的Seadeck系列、贝尼蒂的Oasis家族和Veranda Deck®,展现了当代生活方式的最新趋势,也代表了游艇行业的真正革命。
Motopanfilo 45米和Veranda Deck®(上图)
阿兹慕|贝尼蒂集团在可持续发展领域脱颖而出。阿兹慕是业内唯一一个拥有一半以上低排放游艇船型的品牌,并为游艇提供4种电气化动力推进级别(从轻度混合动力到完全混合动力)。目前,贝尼蒂造船厂正在建造10艘混合动力的超级游艇,在已售出的13艘B.Yond家族游艇中,有7艘采用了混合动力技术。
质量是生产战略的核心
阿兹慕|贝尼蒂集团的生产理念基于两大核心原则:一是确保关键生产活动内部化,以维护最高标准的产品质量;二是精选最佳的供应链合作伙伴。
为了加强对45米以下游艇钢材加工的监督,集团在托斯卡纳建立了轻钢中心。在2025年,复合材料中心将进一步扩展质量监督的设施,这个新建部门将专注于玻璃纤维和碳纤维的加工工作。同时,致力于大型改装服务以及囊括超级帆船改装业务的Lusben改装部门,也计划扩大生产能力。
全球市场广泛的业务布局
阿兹慕|贝尼蒂集团的市场战略始终保持领先,覆盖全球主要市场,并实现了业务的均衡分布,包括欧洲、美国和中东、非洲及亚太地区。这种多元化的市场布局有助于全球业务的战略性管理,同时降低对单一市场的依赖,减少地区不稳定因素对业务的影响。
阿兹慕游艇交付中国
为了提供卓越的客户服务,阿兹慕建立了一个全面且广泛的独家经销商网络,将各地区的业务以及与船东的关系委托给了游艇行业最值得信赖的经销商,并在世界最著名的游艇中心设立了品牌精品展厅。贝尼蒂通过其全球区域经理与声誉卓著的经纪公司合作,确保为客户提供最高水平的服务和支持。
甄选顶尖人才及卓越技能
阿兹慕|贝尼蒂集团的团队成员不仅拥有强烈的归属感,在行业内也拥有最高的专业技能。公司规模的扩大促进了新人才的加入,在过去6年中,公司员工增加了18%。
在这一规模扩张阶段,公司致力于传承其深厚的企业文化、核心价值观和独特的工艺技能。同时,集团推出的“Nauticità”项目(适航性项目)为员工提供了一个独特的体验机会,邀请他们登上集团的游艇,度过一天或多天的时间,亲身体验我们日常工作的灵感之源——对海洋的无尽热情。
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